廣博對于人才提出的看法是--“一個都不能少”,把人才從動態(tài)的角度進行考慮,重視人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。
通過建立維權(quán)中心,建立綠色信箱,提出合理化建議舉辦各種文化活動,加強包括所有一線員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及學(xué)歷培訓(xùn),把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產(chǎn)第一線員工中去。為此,廣博集團在企業(yè)內(nèi)部建立圖書室,供給大量技術(shù)、技能方面的專業(yè)書籍給員工業(yè)余閱讀,并特地與一些培訓(xùn)公司聯(lián)系,就在企業(yè)內(nèi)部特殊工種和設(shè)備操作進行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)。
面向高質(zhì)量發(fā)展,廣博積極推行招聘引才、導(dǎo)師帶教、梯隊人才培養(yǎng)及培訓(xùn)賦能等工作,為干部年輕化、有效育人留人及提高人效打基礎(chǔ),為推動企業(yè)發(fā)展注入強勁的人才動能。公司不斷完善和優(yōu)化薪酬績效激勵機制,梳理晉升標桿,打造員工與公司共成長的激勵賦能模式。真正實現(xiàn)了對人才深度挖掘和循環(huán)使用,做到了廣博集團所倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)型”員工的理念,使之成為推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的永動力。
使員工在可視化的成長幸福感中更好地成長、更投入地工作。
廣博集團長期以來,一直致力于建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀,努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍,把獨立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神,建設(shè)具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠信、使命等為核心價值觀的企業(yè)文化,從而有力的推動廣博集團產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
廣博集團提出“和諧發(fā)展觀”,它沒有將企業(yè)文化建設(shè)單單的歸結(jié)于企業(yè)本身屬性,而是更多地發(fā)揚每一位員工的精神,把對每個員工的職業(yè)規(guī)劃變成了公司人力資源管理的重中之重。
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語言要求:cet-4
1、負責(zé)公司跨境平臺Amazon平臺站點的產(chǎn)品英文描述編輯、新品上架、庫存跟進,對賬號進行管理和維護
2、負責(zé)店鋪的運營在相應(yīng)的時間節(jié)點完成相應(yīng)的業(yè)績,實現(xiàn)業(yè)績的增長
3、負責(zé)SEO搜索優(yōu)化,產(chǎn)品頁面優(yōu)化
語言要求:cet-4
1、負責(zé)跨境電商的產(chǎn)成品采購開發(fā),以大件家居、戶外、寵物產(chǎn)品、家具為主,主要銷往美國市場;
2、負責(zé)與供應(yīng)商比價、議價、進行成本價格談判,尋求優(yōu)秀的供應(yīng)商;
3、負責(zé)市場的調(diào)研,做好供應(yīng)商的調(diào)查評估及管理。
1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)出具上市公司季度、半年報及會計事務(wù)所年報查核,保證定期報告的及時準確性
2、按時提供財務(wù)分析報表,以支持企業(yè)各項財務(wù)分析工作;
3、協(xié)助完成項目可行性分析中的財務(wù)分析工作,提供相關(guān)的財務(wù)意見和建議
4、了解相關(guān)國家會計政策法規(guī)及公司制度,根據(jù)公司要求參與財務(wù)管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)
1、全面負責(zé)上海分公司財務(wù)部日常管理工作;
2、負責(zé)上海分公司財務(wù)賬務(wù)的審核和處理;
3、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財務(wù)稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;
4、負責(zé)公司財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等相關(guān)工作;
5、按公司要求每月參與監(jiān)督庫存盤點;
6、出庫單據(jù)、費用報銷單據(jù)的審核、做好日常應(yīng)收賬款核對工作,及時將對賬資料歸集存檔;
7、了解相關(guān)國家政策法規(guī)及公司制度,根據(jù)公司要求參與財務(wù)管理。