一元復始，萬象更新，新的一年即將來臨，在此，我謹代表廣博集團、代表我個人向廣博3000名員工、向關心和支持廣博發展的各位領導、朋友和伙伴，致以節日的問候！

2002年度是廣博集團實施第二個五年計劃的最后一年，也是公司進行產業結構調整，發展長遠戰略規劃的重要一年。在這一年里，由于各位員工的共同努力，我們取得了不錯的成績，年度銷售收入為4.4億元人民幣，其中外銷占55%以上，并在產業升級、市場拓展、新項目發展、發展規劃等方面都做出了重要戰略調整。

經過十年的風雨征程，廣博集團已從生存型企業逐漸發展為成長型企業，并在文具行業里獨樹一幟，把一本本精美的簿冊、相冊等產品推向國際大舞臺，推向60多個國家和地區，讓不同膚色、不同語言、不同文化背景的人類共同感受廣博文化產業的魅力。“創國際一流品牌，引領世界文具潮流”，廣博在尋求實現傳統產業向高科技轉化、勞動密集型向科技型轉化的同時，引進新型納米材料技術，國內第一條納米鎳粉流水線在廣博點火成功。自此，文具、印刷、包裝、納米等多元產業的發展，推動廣博向縱深方向尋求更寬廣的騰飛之路。2002年10月24日，浙江廣博集團“全球營銷會議暨創業十周年慶典”召開，來自美國、德國、加拿大、新加坡、馬來西亞等30多個國家和地區的客商代表參加了會議并表示祝賀！這標志著浙江廣博集團在十年風雨、十年征程中不斷尋求產業結構調整，積極開拓海內外市場上取得了卓越成就。目前已發展成為包括擁有3家中外合資企業、3家海外營銷公司和1家高新材料公司在內的11家控股子公司，總資產達4億元的大型股份制企業集團，開發生產的相冊、辦公用品、印刷紙品、塑膠制品、金屬納米材料等的五大系列產品遠銷歐美、東南亞等60多個國家和地區。

繼往開來，與時俱進，集團在總結2002年度工作的同時，積極部署了2003年度工作細則及第三個五年發展計劃綱要。

2003年度是集團公司實施第三個五年計劃的第一年，同時也是公司在整體發展戰略過程中由傳統的印刷文具產業逐步向科技型企業轉換的關鍵時期，如何把握企業在發展中的自身優勢，化解制約企業發展中存在的不利因素，面對激烈競爭的外部環境，以及我國加入WTO一年來凸顯出的各種對中小企業的機遇與挑戰，為此，公司倡導每位廣博人應不斷學習進取，與企業同步發展。

2003年度，公司提出“二次創業”的口號，將繼續遵循集團公司中長期發展規劃綱要，以生產能力的配置和廣博工業新區的建設為重點，在資金的投入上充分考慮集團的整體運作能力，注重投資回報測算和風險評估，正確處理短期利益和長期利益關系；將繼續貫徹內外銷并重的經營方針，積極穩妥地開展以產業結構調整為契機，籌建數碼產品生產線及房地產經營，發展多元化產業的鏈網式結構；強化品牌意識，健全、完善全球市場營銷網絡體系建設，重點開拓國內市場和美國市場，合理劃分市場區域；加強安全生產和分廠管理；加強財務預算和資金管理，重點做到規范化管理和穩健性核算；加強集團行政管理和信息化建設，以規范“6S”管理為契機，深入開展挖潛增效、開源節流為主題的成本管理，力求“使2003年度管理成本下降300萬”；積極倡導企業文化建設；等等。

做好新的工業園區和數碼相機項目建設，以及進行納米材料流水線的規模化建設及市場拓展，將是廣博品牌真正走向世界前沿的開端，建設維持能夠在世界文具品牌持續作戰的機制，實施公司在整體發展戰略過程中由傳統的印刷文具產業逐步向科技型企業轉換，這是絕對必要的。目前我們吹響了二次創業的號角，新的一年，新的開始，我們將愿與各位共勉！