近日，《經濟日報》、《錢江晚報》、浙江經視等多家媒體單位來到廣博集團，就企業在后危機時代如何轉型升級進行采訪。

進軍納米金屬材料行業，是廣博集團戰略轉型升級的力作。從原來制造相冊、本冊的勞動密集型企業到逐步轉變成為科技型企業，科技讓廣博在產業結構調整中嘗到了甜頭。

2009年，廣博不斷加大力度對原有幾條納米生產線進行改造升級，2010年年初，廣博再次投資近億元，引進了16條世界上最先進的納米金屬材料生產線，至此廣博的26條納米金屬材料生產線已全線運轉，實現人均產值提高200％。生產出鎳、銅、鋁、銀包銅、銅鎳合金等多種粉體，銷往美、日、韓等國和我國臺灣的跨國企業，其中高端鎳粉的產量將占世界總產量的15％。目前，廣博的納米金屬材料年產能達到400噸，成為國內最大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業。

在轉戰納米產業的同時，廣博不忘對傳統文具制造業的轉型升級，通過主動出擊從需求轉型著手，走可持續的環保型產業發展之路，將傳統產業打造成為綠色環保的高科技產業。按王利平的設想，今后的廣博，將再也見不到一個生產車間內幾百號工人的“壯觀場面”。

目前，在龐大的技術團隊的努力下，廣博根據海外市場需求致力于環保產品的研發，每日可研發出30款新品。還與國內外環保研發機構建立長期合作伙伴關系，進行技術交流和研討，自主研發了竹漿紙、葦漿紙、石頭紙等多種環保高科技產品，并將其應用到產品開發當中。

走可持續的環保型產業發展之路讓廣博把“轉型升級”做得風聲水起，實現環保類文具產品價格較普通產品價格高出5％，出口增長速度比普通產品高出20個百分點局面。