經歷了金融危機的嚴峻考驗，面對“三率四價”的“倒逼”， 有著近20年企業運營經驗的廣博在“做好每一天，為客戶創造更多價值”核心理論的指導下，努力念好“三自經”——自主創新、自主品牌、自建渠道，瞄準“Ｖ”字形曲線的兩頭，尋求產業鏈中的高附加值，爭取在當前復雜的經濟形勢下闖出一條新路。

“三自經”之自主創新篇

金融危機爆發后，廣博獨創性地提出“遠洋理論”，即中國民營經濟要告別“灘頭”（粗放式發展），從需求轉型開始，以新產品開發新市場，走可持續的自主研發生產之路。

廣博將充分利用機會，通過并購工廠、合作交流、品牌輸出等各種方式，加強與各個國家和地區的知名文具品牌的合作和交流，強大自己的設計能力、制造能力和市場拓展能力，加強技術改造和產業升級，逐步向自主品牌、自主創新的國際高端文具品牌市場發展。

與此同時，廣博不斷加大投入，大刀闊斧進行轉型升級，進軍納米金屬材料行業，由原來的勞動密集型企業逐步轉變為科技型企業，通過不斷的“追求原創”在多次悄無聲息的轉型升級和產業調整中打造又一力作。

2009年，廣博斥資近億元人民幣，對原有幾條納米生產線改造升級的同時，又引進了16條世界上最先進的納米金屬材料生產線。至此廣博的納米金屬材料年產能力將達400噸，其中高端鎳粉的產量已占世界總產量的15%，成為國內最大、世界第二的高端納米金屬材料制造企業。

“三自經”之自主品牌篇

廣博認為在“遠洋時代”， 只有依附高附加值的品牌化運作，企業才能獲得最大化的利潤，品牌的方向才是中國制造的方向。為了發展自主品牌，目前，廣博已在美國、香港設立營銷公司，在歐洲、東南亞、北美、中東等地區有近 20 家總代理或授權總經銷商，與世界 500 強企業 STAPLES、迪斯尼等全球文具供應商都有著非常穩定的合作。

2009年，廣博在歐洲和美國20多個國家和地區注冊了新商標“KINBOR”，這將成為廣博文具在歐美市場發展高端品牌的開始。未來，廣博將從原先國際業務以代工貼牌為主，逐步加強自有品牌的份額，公司還計劃通過在美國建立研發中心和物流倉庫，派駐銷售代表直接與沃爾瑪、TARGET等賣場合作，實行國內品牌與國際品牌雙品牌運作，積極推進廣博品牌全球化戰略。

 “三自經”之自建渠道篇

為了零距離接觸目標市場，組建銷售通路，與客戶零距離，與市場零距離，廣博將在內外銷渠道建設方面做足功課。

外銷將逐步建立專屬運營體系，在歐美、中東等地直接設立銷售分支機構，聘請當地人才擔任銷售經理，通過提供包括服務、定制產品開發、供應鏈及時響應等在內的全方位技術支持，及時為總部調整產品結構提供依據。現在，我們在國際市場上的營銷創新收到了實效。在歐美建立了3家自有品牌專營店，拓展了銷售渠道，搶占原來廣博為他人做OEM的市場空間；在中東廣博文具的市場銷售量增加了30%。

內銷將繼續橫向擴大、縱向深挖的渠道建設工程，加大市場開拓力度，到目前，廣博新開發的批發市場直接合同客戶達300多家，共建立合作分公司10家，合作辦事處10家，建設形象終端800多家，簽訂三方協議的二級客戶1500家