10月18日下午，股份公司在報告廳舉行精益化第二期標桿分廠成果發布會暨精益化第三期啟動會。公司總經理王君平、副總經理戴國平、實業公司總經理姜珠國等領導出席會議，各分廠、部門主管、基層管理人員及班組長120余人參加了此次發布會，會議由戴國平主持。

發布會上，精益化推行辦、二廠、三廠代表分別對精益化第二期推行情況做了總結報告，指出了各自所取得的進步和存在的不足，精益化輔導老師隨后作了總結和建議。會議同時還表彰了在第二期精益化項目中取得優異成績的團隊，其中，精品圖書車間、文一車間、輔料車間獲得精益改善“良好團隊獎”，蠟紙綜合車間獲得“優秀團隊獎”。隨后，會議啟動了對實業公司、四分廠實行精益生產第三期的啟動，同時做了整體規劃和部署，并舉行了授牌和宣誓儀式。

最后，王君平總經理對本次發布會作了總結，他首先對大家在精益化管理中的付出和努力表示了肯定，同時從兩個維度方法提出要求，第一、從生產角度出發，對精益化推動工作要有規劃的推進；從早會方面、從品質方面實施精益管理整體推行表，從勞動生產效率方面，能看到成果帶來的價值和勞動成果。第二、從銷售角度，從客人的認同度，通過現象看本質，精益化推行能有效促進市場競爭力的提升！王君平總經理表示，精益化管理是一項持之以恒的工作，貴在堅持。管理沒有句號，只要逗號，特別精益管理是隱性的，是慢性化薄積厚發。希望把精益化管理，從物的精益，逐步轉換到人的精益，為公司創造更大的價值。王總最后對精益化三期實業公司和四分廠管理干部提出要求：希望管理干部以身作則，有良好的空杯心態，持續改善，交上滿意答卷！