9月25日上午，廣博召開精益化季度總結大會，各分廠廠長、車間主任、全體班組長、生產系統部門經理及相關工藝人員參加會議，集團公司常務副總經理戴國平主持會議，集團公司總經理王君平出席會議并作重要講話。

會議回顧總結了各分廠車間在2019年第三季度精益化工作推進落實情況，肯定了第三季度取得的成績，總結了先進經驗，分析了推進過程存在的問題，同時明確了下一步推進計劃和要求。

各分廠廠長對本季度的精益改善案例進行了總結分享，工藝技術副總則對各分廠精益改善做了點評。總體而言，各分廠在本季度通過各項改進措施，切實提高了生產效率，提升了產品品質、改善了生產環境。

會上還對過去一個階段在精益化工作中表現突出的團隊和個人進行了表彰，這其中，文一車間劉偉軍，蠟紙線圈車間李會君，制塑車間冉仕川獲得了“看視屏找問題”優秀獎。而在5S聯合評比大檢查中，實業分廠實業文一車間、紙制品三廠精品圖書車間和紙制品二廠輔料車間團隊分獲前三名。

作為本次大會的重要環節，王君平對本次會議進行了總結，他表示，自廣博開展精益化管理以來，全體職工積極支持，上下齊動，不畏辛苦地投入到這項工作中，改善了生產環境，提高了工作效率，減少了安全隱患，取得了很好的成效，公司的精益化工作也實現了從量變到質變的過程。

他強調，精益化管理是一場只有起點沒有終點的旅程，希望全體職工要繼續堅持和發揚廣博的優良傳統作風，樹立大局意識，提高執行能力。他要求各級人員在精益化工作中做到管控清晰、標準健全、方法規范，要不斷努力提高人員的素養，為廣博的下一步發展夯實基礎，為推動廣博的健康持續發展做出更大貢獻。