夏末秋初，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合各職能部門(mén)，精心組織、有條不紊的啟動(dòng)連續(xù)培訓(xùn)模式，在后疫情時(shí)代，為員工賦能提升搭建廣博階梯。

為做好這項(xiàng)工作，助推企業(yè)創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)知識(shí)增效，公司對(duì)數(shù)碼講堂進(jìn)行了升級(jí)改造，配置了新一代的投影攝像設(shè)備，優(yōu)化學(xué)習(xí)硬環(huán)境；實(shí)施企業(yè)OA擴(kuò)容，開(kāi)通廣博云學(xué)習(xí)功能，強(qiáng)化求知軟平臺(tái)；為夯實(shí)“全員學(xué)習(xí)提升”的基礎(chǔ)，人力資源部一方面挖掘管理干部的“智高點(diǎn)”課件列入公司智力資產(chǎn)清單，另一方面，通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”，把廣博工匠的“老手藝”做好傳承發(fā)揚(yáng)。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要員工向高能級(jí)跨越，特別是如何讓“新生力”早日成為“排頭兵”是每一家優(yōu)秀企業(yè)面臨的時(shí)代課題，廣博開(kāi)展賦能式、專(zhuān)業(yè)化、針對(duì)性培訓(xùn)，就是為了擴(kuò)容人才的“蓄水池”，打通員工晉級(jí)的“新渠道”。