為總結前一階段精益化管理工作成效，展示優秀案例成果，安排部署下一階段工作，9月19日，廣博集團召開精益化管理推行工作階段總結大會，集團公司高層領導、各生產模塊中層管理干部及班組長、工藝技術部、物流倉儲部等部門負責人共120余人參加了本次大會。

股份公司和實業公司各生產單位及工藝技術、物流倉儲、動力設備、品質及營銷等12個部門的代表分別就本單位推行精益化管理工作所取得的成果進行了案例展示和說明，公司高層領導分別就股份公司和實業公司的精益化管理工作所取得的成果進行了點評，他們認為各生產模塊及各部門的精益化案例能夠緊緊圍繞“節支降耗，提質增效”的核心目標，以解決實際問題為導向，圖文并茂地展現了精益改善的過程，具有良好的代表性和充分的推廣價值，希望今后各部門、各單位要相互學習借鑒，共同進步提升。

同時，會上還對開展精益化管理工作以來取得優異成績的團隊及個人進行了表彰，其中，“團隊優秀獎”和“團隊良好獎”各1名，“個人優秀獎”5名，“個人精益化提案和項目良好獎”25名，“個人改善項目和提案獎”63名。

最后，王總對本次會議進行了總結講話。王總在講話中指出，自今年8月初以來，在精益化管理項目領導小組的帶領下，公司精益化管理工作全面啟動，扎實推進，特色鮮明，找準了精益管理的制高點、立足點、切入點和提升點，收到了良好成效。但精益化管理工作依然還存在著基礎不牢固，持久性不長，推廣不到位，各部門、單位定置擺放管理有反彈現象，全價值鏈體系化管理各個環節貫徹不均衡等不容樂觀的現象。針對存在的問題，王總提出了三點要求：

一要提高認識。認識到精益管理需要各單位、部門主要領導牽頭，在工作安排上要精心謀劃，員工工作要精益求精，要把推進精益化管理工作從當前單純的“自下而上”的推進模式向“自上而下”的管理與“自下而上”的參與相結合的模式推進，真正把精益化管理工作落到實處。

二要創造價值。精益化管理要以市場為導向，以降低成本，提高生產效率為中心開展工作，要消除任何一個環節的浪費，將精益化管理作為提升公司核心競爭力的重要手段和實現公司產品差異化發展的有力工具。

三要實現常態化。全員參與，持續改善是精益化管理目標的生命，所以必須加強宣傳和引導，尊重員工的首創精神，激發員工的智慧，調動員工參與的積極性。同時明確以班組建設為支撐，從細節抓起，苦練內功，提升企業的基層管理水平，管理干部要帶頭做好表率，服務到位，持續開展好精益管理工作。