為了對新一年的改革發展進行科學謀劃，分解落實2016年的發展任務，從12月28日開始，廣博集團召開了為期3天的2016年部門工作規劃及預算確認會。集團公司高層、各控股公司及各單位、部、室等負責人100多人參加了會議。

根據會議議程安排，集團公司劃整為零，全部劃分為外貿系統、行政中心、財務中心、生產系統、內銷系統及控股公司等六大板塊，然后由各板塊及其所轄的單位、部門及科室依次進行了匯報。

會上，首先由各板塊主要領導對自己所分管的工作以PPT或文字稿件的形式，從生產成本、營業收入、費用支出、人員結構、管理辦法等方面，向大會詳細介紹了各自2015年主要工作，對存在的問題進行了分析查擺，并提出了切實可行的整改措施，同時對2016年的工作目標進行了分解落實。接著由該板塊所屬單位和部門負責人分別對自己的工作及新一年的預算情況及落實計劃進行了具體匯報。

隨后，集團公司高層領導對會議進行了總結。在總結中，董事長王利平對一年來公司在深化改革、資本運作、市場開拓、優化資源、強化管理工作等方面工作所取得的成績給予了肯定，認為對各板塊各部門新一年的工作計劃安排及落實措施切實可行。同時，他希望大家在看到成績的同時，要更加清醒地認識到我們工作中存在的問題和短板，如我們的執行力問題、流程創新問題以及部門間的橫向溝通交流等等問題仍需要我們去解決。

經過三天的匯報梳理，本次會議順利完成了集團公司新一年的規劃及預算的分解落實，充分體現了“用數字說話，以業績論英雄”的總體思路，即：不談成績，只談問題和解決問題的辦法以及來年的工作設想，這為今后的會議提供了一次成功的會議范例。會議的順利召開，為確保集團公司2016年的各項工作開好頭、起好步提供了思想基礎和思路保障。