1月12日，廣博集團2016年經濟工作會在東錢湖恒元酒店隆重召開。來自集團各分公司的領導、各部門全體的中層管理干部共160多人齊聚一堂，總結2015年經驗得失，規劃2016年的發展藍圖。

會上，集團公司總經理王君平作了《以精益求效益，促企業加速前行》為主題的年度工作報告，各分公司代表、分廠廠長向大會匯報了各單位一年來的工作情況。會議分組討論了王總的工作報告，進出口公司等3個單位代表分別作了典型發言，審計部向大會作了公司年度審計報告。

王君平總經理在2015年度工作報中指出，面對出口外貿市場萎縮、制造業遭遇發展瓶頸、新興產業快速發展的市場環境，2015年度集團公司整體運營平穩有序，穩中有升，可喜的成績證明集團公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。這些成績的取得，是與公司高層的決策分不開的，更是公司廣大干部職工辛勤付出和默默奉獻的結果。

在談及新一年的工作規劃時，王君平總經理在報告中為集團公司明確了2016年的總目標，要求公司以“以精益求效益”為工作主線，繼續穩步推進傳統實業的創新式發展，通過加強研發創新、工藝創新、管理創新等舉措打造產業競爭力；繼續加快互聯網等新興產業的發展，立足公司現有資源，通過資源整合和資本并購等方式，推進新經濟領域升級發展，在公司戰略上形成傳統實業與新經濟產業協同互促發展的良好局面。

作為本次會議的重要環節，在會議的最后，集團公司董事長王利平與與會代表進了關于公司戰略的分享演講。他對公司一年來所取得的成績給予了肯定，對新的發展形勢進行了分析，并對集團公司2016年及今后較長一個時期內的發展藍圖進行了規劃。指出在2015年這一年，公司緊緊圍繞產業資本和金融資本融合發展的戰略目標，以產業資本為核心，以金融資本為驅動，深入推進管理體系向集約化、輕資產化邁進，加快互聯網連接傳統產業，實行內外銷并舉、線上線下合力發展，為集團公司實現轉型升級和推進互聯網+實體經濟雙向互促發展模式奠定了堅實的基礎。

他認為，新一輪的發展將是以信息化、機器人、云計算、3D打印、5G網絡等為主體的技術變革，在這一背景下，2016年我們要努力化解風險、積極應經濟新常態給我們帶來的新挑戰，我們就必須站在全局戰略高度，嚴判發展大勢，把握公司發展階段特點，以提高企業發展質量和效益為核心，堅定不移地推進產業結構調整，推動生產方式轉變，激發內部競爭力。

他強調，人才是廣博最終實現長遠戰略目標的決定因素，因此，他對公司管理干部提出了殷切期待：希望大家不要安于現狀，要直面挑戰，要立足內部機制改革，加快產業融合創新，要敢于“破”舊體制，“立”新目標。要認真貫徹量化各項年度考核指標，切實調動各部門發展潛力，以一年一步腳印的務實作風，在打造一個可持續發展的廣博目標中有所作為、大有作為。

大會由集團公司常務副總經理戴國平同志主持。會上還以民主投票，評選出了3個先進集體和4名優秀管理干部，并現場為獲得優秀管理干部者進行了表彰，以激勵廣大管理干部以他們為榜樣，在新的一年中繼續努力，爭創佳績，再立新功！