12月1日下午，廣博股份2016年精益生產一期成果發布會及總結表彰大會在公司報告廳舉行，會議全面總結了2016年精益化生產工作推進情況，對在2016年改善工作中表現積極、成績突出的分廠、團隊進行了表彰和獎勵。集團總經理王君平等班子領導、生產模塊各分廠廠長、中層管理干部及技術骨干、改善專員及受表彰人員等100多人參加了本次會議。

會議一開始，與會的分廠車間基層干部及各部門主管通過參觀標桿分廠，實地考察各分廠精益生產改善情況。隨后在會上紙制品三廠、二廠、四廠、印刷分廠、實業分廠等5個單位進行了典型案例發布。案例內容以消除浪費為核心，涉及工藝流程優化、產品品質提升、設備改進及管理方式等方面的改善。體現了“小改善、大收獲，小智慧、大成果”的改善理念，發布會給大家提供了一個改善交流的平臺，同時也給大家提供了一次培訓學習的機會。

通過實地考察評分，實業文具車間“膠裝線流程改善”項目、精品圖書車間“精裝上膠/刨角工序合并”項目、精品圖書車間“穿橡皮筋工序減人改善”項目分別獲得本期精益生產改善專項活動的第一、第二和第三名，集團領導為獲獎車間頒發了獎杯及證書。

集團公司總經理王君平在總結講話中指出，精益化生產正是在集團公司2016年提出要“以精益求效益 促企業加速前行”發展宗旨下啟動的一項重要發展舉措，活動實行以來各分廠扎實推進，努力找準精益管理的制高點、立足點、切入點和提升點，收到了良好的工作成效。

就當前精益管理面臨的新形勢及下一步工作安排，王君平總經理提出了三點要求，要求圍繞客戶需求和客戶價值，開展形式多樣的管理創新；要圍繞提升專業素養和執行能力，加強精益管理隊伍建設；要圍繞企業發展的向心力和凝聚力，加強精益管理文化建設，努力做到“乘勢而上，再接再厲”，使公司的精益管理走得更穩、更準、更遠。