——記王利平董事長在復旦大學管理前沿論壇上的講課

4月16日，由復旦大學管理學院在杭州舉辦了管理前沿論壇，此次活動邀請了廣博集團董事長王利平、廣廈集團董事局主席樓忠福等優秀企業家從公司的實際出發，為復旦大學傳媒管理專業的200多位學員作了一次生動的講課。

“我認為在中國民企近二十年來的發展歷程中，可以把它分為4個階段，分別為中國民企的‘復制’階段、中國民企的‘西學’階段、中國民企的‘回歸’階段、中國民企‘創新’階段……”在課堂上，王利平董事長為學員們帶來了題為《新競爭經濟時代的廣博發展策略》的演講，演講內容不僅對中國民企的發展作了一人簡單的劃分，還從中國民企的歷史地位、新競爭經濟時代民企的機遇等方面對中國民企今后的發展提出了獨到的見解。不僅如此，王利平還結合廣博集團的實際，從廣博的品牌化發展、廣博的創新型發展戰略等幾個方面為廣大學員作了更具體直觀的剖析，他說道：“戰國時有齊、楚、燕、韓、趙、魏合縱抗秦；企業競爭也可采取品牌合縱之術去奪取勝利，這在我國被稱為發展橫向聯合。廣博作為中國文教體育用品協會紙品委員會主任單位，致力于紙制品品牌的整體發展合縱……”

最后，王利平說道：“我們現有很多的企業家，都是從西方管理學上套學來的，在適合中國特色的國情上，還需要不斷學習和磨合。我們的產業在新的競爭經濟時代，傳承中國千年的儒家思想文化，并結合現代企業管理制度，培育一大批具有戰略思維的“中國制造”的企業家，才是從戰略思維上實現跨越‘中國制造’這一障礙的關鍵。”